会上
，，，品控部景经理对推动公司治理系统的主张、作用及项目关键成功成分做了分析和论述
，，，就系统运作也做出简要介绍。。

为顺利实现各阶段工作工作
，，，确保治理系统奉行顺利。。景经理对系统执行规划做出具体论述：成立公司系统小组架构
，，，明确系统小组成员岗位职责
，，，制订具体的系统奉行打算铺排表
，，，构建公司文件系统树及公司各类文件执行执行尺度。。

向凤琴总经理做会议总结和重要工作批示。。向总就成立和美满公司治理系统的必要性和紧迫性做了重要论述
，，，她以为将有效援手我们理清治理流程
，，，规范公司内部营运
，，，以此推动公司急剧稳重发展。。同时就公司治理系统建设工作提出五点要求：

要意识到做好这件事件是一件坚持不懈的事件
，，，任何事件都不是一挥而就
，，，而是要持续推动改善。。

要实事求是去干好
，，，不能忽悠和周旋
，，，在执行和执行的过程中出现问题
，，，要实时修改问题
，，，对峙疑神疑鬼的准则。。

摒弃宏伟上的高谈阔论
，，，高谈阔论
，，，凭据公司现实情况
，，，做出一些切合现实的合适性的调整。。

公司治理层要能放下以前自己所占有的
，，，做出一套真正适合现有公司的规划治理系统。。

要设置绝对权威的意识
，，，对峙谁主导谁掌管
，，，以主导者为权威。。